為進一步適應晉通公司資管定位新職能、新要求，推進“六定”優化改革落地實施，營造轉型發展、干事創業、團結奉獻的新氣象。 4月10日上午，晉通資產公司召開了機構優化改革全體員工大會。省國資運營公司副總經理兼晉通資產黨委書記、董事長閆衛偉與大家談心交流、共話未來。會議由晉通資產公司黨委副書記、副董事長、總經理張軍主持，公司黨委委員、董事高琰介紹了“六定”優化改革工作情況。公司本部全體員工及駐并企業主要負責人參加了此次會議。

       高琰董事通報了本部優化“六定”改革工作推進情況。隨著公司職能和定位的變化，公司去年確定了“11543”的總體工作思路并于今年年初研究制定了“六定”優化改革實施方案。歷經三個多月的快步推進，本部的架構調整優化全面完成。一是對原先的部門進行優化，突出資管業務的特點、強化資產管理，法務合規等相關職能部門。二是重新對人員和職數進行核定。根據人盡其才和人崗相適的原則，通過選擇競聘、社會公開招聘和內部員工雙向選擇，基本配齊了部門崗位。三是積極引進專業人才。公司面向社會招聘高學歷、高素質人才28名，充實了業務力量和人才隊伍。

       六名新老員工代表分別作了表態發言。他們都表示，要更快適應公司“六定”優化改革后機構、職責、崗位新的變化以及工作角色，虛心學習并強化自身業務能力，團結協作，盡快融入團隊，適應新的崗位角色，緊跟公司改革轉型的步伐，主動擔負起更艱巨的任務和使命，為晉通資產公司下一步改革發展作出更大的貢獻。

       閆衛偉董事長在講話中坦誠相待、語重心長、直面當下、展望未來，與大家進行交流并提出了四點要求。一是融合適應。一方面新老要加快融合，要取長補短，互相借鑒，強化合作，快速形成團隊戰斗力。另一方面，要與新機構、新職能、新崗位、新常態融合，盡快制定科學的崗位設置和梯隊建設、努力打造一支政治堅定、執行力強的優秀團隊。二是踔厲奮發。要換位思考，將心比心，將心換心，工作中多補臺，少拆臺，多栽花，少種刺，齊心協力保障組織運行的有效性。要與企業共同經歷，共同成長，奉獻晉通的同時，也成就自我。三是守正創新。守正，就是要堅守初心，守法合規，沿著正確的改革道路前行。創新，就是要增強活力，激發動力，擔當實干，在前進的道路上能夠靈活應變，科學有序做好省屬企業“兩非” “兩資”的收、儲、出。四是提質增效。要逐步樹立資產管理的理念，杜絕管理失效低效，精細化管理，契約化考核，管精管實管到位，管出績效，管出效益。

       張軍總經理對各部室和所屬企業提出三點要求。一是要充分認識機構優化改革的意義，以良好的精神狀態和飽滿的工作熱情投入晉通改革發展的新征程中。二是要深入謀劃好今年及未來三年的工作。各部室按照“11543”工作思路和“六增六改六提高”工作主線，結合工作職責優化完善，形成部門的工作思路。公司將專題召開會議聽取匯報。同時，各企業要謀劃好今年及未來三年的各項工作，做好與公司整體戰略的對接落實。三是要確保當前各項工作的有序接續和提檔升級，保證優化改革前后公司正常經營秩序，提升工作效率和執行力。